Een machinestoring is zichtbaar. Een leiderschapsprobleem niet. Toch kost het je vƩƩl meer ā in verzuim, fouten en vertrekkende mensen.

Productieresultaat holt achteruit
Iedereen is druk. Niemand heeft overzicht.
Leven bij de dag.

Verzuim en verloop stijgen
Goede mensen vertrekken. Nieuwkomers haken af.

Verandering lukt gewoon niet
Na zes maanden staat alles weer op nul. En begint het opnieuw.
Wie is Jack?
Jack heeft 35 jaar lang productiehallen draaiende gehouden in de metaal en elektro. Nu wil hij dat doorgeven ā naast uw leidinggevenden, in uw hal, met uw uitdagingen als vertrekpunt.
Procesoptimalisatie vanaf de werkvloer
Haalt verbeteringen op uit de hal ā niet vanachter een bureau. Uw mensen zien het als hun eigen idee, want dat is het ook.
Eigenaarschap natuurlijk teruggeven
Mensen krijgen verantwoordelijkheid zonder het als last te voelen.
Weerstand ombuigen naar betrokkenheid
De dwarsligger van vandaag wordt de ambassadeur van morgen. Verandering door meedoen, niet door dwang

Jack, jij hebt altijd tijd voor mij.Hoe kan dat?
16
Jaar vak ervaring
6
Verschillende bedrijven
459
Gildemeester-lid
Zo werk ik
Een greep uit mijn portfolio

Problemen
Liefde voor het vak verdwenen
Slecht gereedschap
Geen enkele efficiƫntie in de werkplaats.
Aanpak
Verbeteringen ingebracht vanuit de vaklieden zelf
Respect voor ambacht als vertrekpunt genomen
Weerstand omgezet naar eigenaarschap
Resultaat
Productieproces efficiƫnter zonder vakmanschap aan te tasten
Weerstand omgebogen naar trots en betrokkenheid
Team bleef verbeteren ook na vertrek Jack

Problemen
Eeuwenoude werkwijze, geen ruimte voor verbetering
Weerstand bij elke verandering was structureel
Vakmanschap en efficiency leken onverenigbaar
Aanpak
Verbeteringen ingebracht vanuit de vaklieden zelf
Respect voor ambacht als vertrekpunt genomen
Weerstand omgezet naar eigenaarschap
Resultaat
Productieproces efficiƫnter zonder vakmanschap aan te tasten
Weerstand omgebogen naar trots en betrokkenheid
Team bleef verbeteren ook na vertrek Jack

Problemen
"Zo doen we het altijd" was de norm
Klanttevredenheid liep terug door rework
Team stond niet open voor nieuwe werkwijzen
Aanpak
Aangesloten bij de bestaande bedrijfscultuur
Verandering van binnenuit laten groeien
Team zelf eigenaar gemaakt van de nieuwe aanpak
Resultaat
Binnen 1 jaar cultuurverandering in de werkplaats
Minder rework, meer klanttevredenheid
Team draagt nieuwe werkwijze zelf verder
Jack brengt rust
Gerben Brinkman
Talentmakelaar van Jack
Beschikbaar voor
Interim management
Coaching & mentoring
Projectbasis
inhuur ZZP/Detachering
Geen vast baan
Niet in loondienst
Beschikbaarheid
In overleg
Inzet in regio
Oost Nederland
Noord Nederland
Midden Nederland
Sectoren
Metaal & Elektro
Bouw
Automotive
