Ik ben de brug tussenmens⬌technologie &mens⬌data

Plan nu een afspraak

Een rommelig bureau is zichtbaar. Gebrek aan gedeelde richting niet. Toch kost het je véél meer in tijd, energie en resultaat.

Processen leven in ieders hoofd.

Niemand schrijft op hoe het werkt. Fouten herhalen zich onnodig.

Het team werkt langs elkaar heen.

Iedereen is druk, maar zonder richting. Prioriteiten worden nooit uitgesproken.

Data is er, maar levert niets op.

Cijfers staan in systemen, niet in besluiten. Strategisch sturen blijft daardoor gissen.

Wie is Yannick?

Junior Business Consultant & Procesdenker

Yannick verbindt psychologische inzichten met data en procesdenken. Hij helpt organisaties om vage problemen om te zetten in heldere structuren en gedeelde prioriteiten.

Van hulpvraag naar werkende aanpak
Je merkt dat een sessie met Yannick altijd eindigt met een plan dat direct gebruikt wordt.
Teamgesprekken die wél iets opleveren
Je merkt dat na een meeting met Yannick iedereen weet wat de prioriteiten zijn en waarom.
Data omzetten naar beslissingen
Je merkt dat Yannick ruwe data vertaalt naar inzichten waar je als organisatie écht iets mee kunt.

Maak kennis met Yannick

Wat collega's zeggen:

Yannick neemt dingen niet voor lief en dat merk je in alles wat hij aanpakt

2

Jaar vak ervaring

2

Verschillende bedrijven

9162

Junior-lid

Zo werk ik

Een greep uit mijn portfolio

Structuur brengen voor zorgprofessional

Problemen

Zorgprofessional verloor thuis het overzicht over haar werk.
Werkproces zat alleen in haar hoofd, nergens uitgeschreven.
Thuiswerken zorgde daardoor structureel voor stress.

Aanpak

Werkproces stap voor stap uitgevraagd en in flowchart uitgetekend.
Kanban-bord ontworpen met fases en concrete eindproducten per fase.

Resultaat

Bord direct in gebruik genomen na eerste feedbacksessie.
Zorgprofessional gebruikt methode nog altijd — stress verminderd.
Aanpak volledig gebaseerd op haar eigen kennis als ervaringsdeskundige.

Teamprioriteiten bespreekbaar maken

Problemen

Team had geen gedeelde prioriteiten, iedereen werkte los.
Gesprekken werden snel praktisch zonder strategische basis.
Geen gedeelde visie leidde tot onduidelijkheid over rollen.

Aanpak

Meeting voorbereid om gedeelde prioriteiten vast te stellen met behulp van een Eisenhower matrix.
Conclusies uitgewerkt tot conceptplanning met twee projecten.

Resultaat

3 gedeelde prioriteitsthema's benoemd en gedragen door heel team.
2 concrete projecten opgestart: CRM-ombouw en monitoring.
Merkbaar meer verbinding en gezamenlijke richting in maanden erna.

Yannick is iemand die doorvraagt tot hij het echt begrijpt. Hij brengt structuur waar anderen het overzicht kwijt zijn. En dat is precies wat je nodig hebt als je écht wilt verbeteren.

Gerben Brinkman
Talentmakelaar van Yannick